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苏宁董事长张近东永乐的教训是内功没练好

发布时间:2019-10-13 06:23:53

  苏宁董事长张近东:永乐的教训是内功没练好

  在国美即将召开发布会宣布永乐收购案前夕,连线了苏宁电器董事长张近东。张近东认为,做企业最重要的是要练好内功, 无论是收购还是自己开店,我们要看成本,我并不认为苏宁错过了一个好机会。 不影响既定战略 :国美收购永乐会否影响到了苏宁的既定战略? 张近东:苏宁和国美既是竞争对手,我们也在打造同一个平台。黄总、陈总还有我,我们彼此经常沟通,我们有很多共同语言,包括对市场的理解,对经营方向的理解等。对市场来说,这是个必然。 :你说国美收购永乐是个必然? 张近东:不是,我说对企业的发展来说,做大做强是个必然,无论是利用外部资源进行收购整合还是自己去开店。我们最重要的是要做好自己的事情,这个收购对我们没有任何影响,我们的发展规划是五年内开到1500家店,进入世界500强,这个没有变。中国市场太大,对苏宁的影响应该说微乎其微。 苏宁是否错过了一个好机会 :在实施策略上会不会有影响? 张近东:我认为最重要的是要练好内功,特别是信息系统的建设、人才培养等,从家电连锁行业来看,一个非常重要的后台是服务体系的建设,物流体系的建设,这个非常重要。在规模扩张方面,我们要根据成本来做。现在我们认为开店的成本可能比收购的成本更低,收购会带来很多不确定性。 :苏宁不会进行任何收购吗? 张近东:我们不排除任何形式,收购还是自己建店要看成本控制的能力,要看被收购对象的价值。我们不会很冲动、盲目地收购。 :但有人认为苏宁此次可能错过了一个很好的机会。你认为呢? 张近东:是否是错过了一个好机会,要看最终的结果来定,现在都不好说。永乐前期也收购了很多店,现在也面临被人收购的局面。 :百思买收购五星电器,你认为五星电器对百思买是否是一个好机会? 张近东:百思买收购五星后,大家现在基本听不到五星的声音了。我们几年前就在研究百思买,我们认为百思买不一定就能吃掉我们。百思买是把五星电器作为跳板进入中国市场,这个与国美收购永乐是完全不一样的。 永乐的教训:内功没练好 :这个收购案对于厂家和商家的关系构建上会否产生影响?有人认为,会使厂商关系更和谐,有人认为可能会使两者的关系更紧张? 张近东:对苏宁来说,我们一直坚持与厂家互助、共赢的理念,我们与供应商的关系会越走越好,这是我们长期坚持的。我相信今后商家和厂家都会更理性,整个市场也会更理性,商家会朝着精细化管理的方向努力,而不是攻击对手、挤压供应商的利益。 :永乐被国美收购,你认为有那些教训可以吸收? 张近东::永乐也是刚刚上市,前期都运作得非常成功,现在被别人收购,应该是经营上出现了问题。永乐前期收购了很多经销店,可能前期的整合还没有完全做好。企业在做大的同时,做强是非常重要的,要练好内功。 (易 程李)

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